8 月 28 日，海尔集团旗下的海尔志佳（600690.SH) 发布了其 2020 年半年度报告。根据半年报告，海尔志家上半年实现收入 95.73 亿元，净利润 27.8 亿元。尽管海尔之家上半年的业绩增长率受到疫情影响，但第二季度的增长率迅速回升，迎来了业绩的拐点。6 月份，收入增长率和母亲净利润回报率分别达到 20.6% 和 21.4%，呈积极趋势。

根据中国家电行业 2020 年半年度报告，上半年家电市场零售额较去年同期下降近 20%，海尔志家通过产品现场策划、高端品牌领导、零售转型、全球经营、生态能力建设，深入挖掘用户需求，注重扩大国内需求，把握新的双周期发展模式下的市场机遇，还提供了很好的应对增长的对策。

抓住双周期的新机遇：二季度经济增长强劲，国内外双丰收

在新冠肺炎疫情和产业衰退的背景下，海尔志佳以国内周期为主，辅以国内外双周期，通过内部数字化改造提高运营效率，通过志家现场节目提高用户体验，第二季度实现强劲增长。

从国内市场的角度来看，在海尔智佳体验云平台的基础上，通过产品、营销、客户、用户、物流、服务进入数字平台，构建差异化的竞争力，提高市场占有率，优化运营效率。第二季度，中国实现了收入同比增长 14%，国内成本优化，整体业绩优于行业。

2020 年上半年，海尔志家冰箱、洗衣机、家用空调、热水器、厨房电器线下销售份额持续增长，冰箱和洗衣机继续扩大行业领先优势，线下市场份额分别是第二位的 2.98 倍和 1.52 倍，线上市场份额分别是第二位的 2.20 倍和 1.26 倍。

国际高端品牌卡萨蒂（Casati) 仍在继续发展壮大，在 2020 年第二季度摆脱了疫情第一季度的不利影响，回到了快速增长的轨道。白色电力和厨房及卫生产品同比增长高达 21%，其中 5、6 月份同比增长了 30%，卡萨蒂冰箱、空调和洗衣机远远领先于高端市场。

值得注意的是，海尔志家在 2020 年上半年调整了空调业务发展战略，通过建立联系、效率和结构调整，大大提高了企业业绩。与去年同期相比，2020 年第二季度家用空调的国内收入增长了 20%，而高端空调的收入与去年同期相比增长了 70% 以上。海外市场上，海尔空调坚持高端品牌建设战略，2020 年上半年，海尔空调多项关键市场收入超过 2019 年全年收入。在商用空调方面，海尔磁悬浮空调位居世界第一。

据了解，海尔智家在本地发牌和本地运营的基础上，通过保障海外员工安全和复工的基础上快速反应，及时调整产品，渠道和营销策略，加快拓展电商渠道网络，探索新的网络营销模式，快速克服疫情影响，营收实现正增长面对疫情的全球影响和严峻的外部市场挑战，海尔智家海外业务好于同期。2020 年上半年，海尔智家实现营收 470 亿元，比去年同期增长 0.64%，海外经营利润率从 2。

市场目标数千亿美元：引领智嘉体验云，转型物联网企业价值可重估

随着物联网时代的到来，智能家庭正逐渐从 "新需求" 向 "新刚性需求" 转变。根据权威研究公司 StrategyAnalytics 的数据，全球智能家居市场规模高达 1000 亿美元。作为行业领先者，海尔志佳继续体验云战略，将传统家用电器升级为智能网，然后构建一整套基于智能联网设备互连的智能厨房、智能阳台等场景解决方案，建立一个连接数亿家庭、用户、企业和生态各方的平台，创造双赢、不断进化的平台，为用户提供完整的生态服务体验，如食品、服装、住宅、娱乐等。以刺激内需，抓住 "双周期" 的新机遇。

基于行业独特的智佳体验云架构带动了成套家用电器的销售，海尔智佳智能家电上半年销售额增长了 20%，成套销售额的 55%，成套销售的 29.64%，增幅 4.8%；情景方案的销售增长了 107%；到 2020 年 7 月，海尔日均活跃用户数量比 4 月份增长了 132%，活跃资源比 4 月份增加了 19.4%。

今年上半年，海尔志家在志家应用上推出了现场体验云大众广播活动，为用户展示健康的场景体验节目，组建了由创作者、用户和生态学家组成的公共广播团队。"8 月 1 日，播出了" 服装、食品、住房、娱乐爱上志家 "的经历，与 3 月 31 日相比，营业额和浏览量分别增长了 283% 和 64%。海尔志家依靠" 知家体验云 "的建设，以原有技术和开放创新体系的优势，引领着" 新型家庭基础设施 "，加快了千家万户的一整套智能解决方案。

海尔志佳继续建设服装网络、食品网络、航空网络等生态品牌，探索智能化的新型生态经营模式。海尔智嘉依靠冰洗空产品系统，在相关领域介绍了整个产业链的资源。以服装网络为例，海尔之家以洗衣机为载体，创造服装 "洗、保、建、买" 生态，用户不能直接离开家到洗衣服务提供商、服装品牌商家等资源。上半年，海尔物联网生态收入 37.7 亿美元，比去年同期增长 96%。

规划 A +D+H" 首都布局：海尔电器私有化，进入协调发展的新阶段

今年上半年，海尔日家继续推进海尔电器私有化交易计划（1169.HK)。7 月 31 日，海尔志家和海尔电气宣布，海尔志家打算通过协议安排将海尔电器私有化，提出将海尔电器私有化以计划股东的交易计划，并计划上市以实现 "A+D+H" 的资本市场布局。

私有化有利于统一规划、研发、营销、服务体系和智能家庭生活平台的整体共享，通过整个智能家庭解决方案的交叉销售，释放出更大的增长潜力，优化海尔智家的全球资源配置，进一步加快洗衣机、热水器、净水器的海外业务扩张；此外，私有化还将优化海尔之家的组织管理结构、股权结构和财务绩效，充分发挥 "1×1 g/2" 的协同效应，增强市场竞争力。

在以国内周期为主体、国内外双周期相互促进的新发展模式下，海尔志家仍坚持上半年受疫情影响的生态、全球化、多渠道、再研发的特色发展道路，牢牢把握扩大内需的战略基础 "，体验到以智能家庭落地为云战略，推动经济在逆境、收入、利润回归高速增长模式的转变。