当交通和资本红利达到顶峰时，产业互联网的深度布局就显得更加迫切。实践证明，只有依靠资本的驱动，仅仅依靠收获流才不能带来长期的发展，只有真正回到产业，才能回归实体，才是后互联网时代的正确发展之路。正是在这种背景下，工业互联网诞生了。

然而，工业互联网的粉丝们似乎仍沉浸在消费者互联网时代的梦想之中，虽然他们继续宣扬工业互联网与消费者互联网的区别，但在实际的登陆过程中，他们的身体并不像消费者互联网那样聆听同一条河。

正因为如此，即使在工业互联网时代，我们仍然看到平台巨头在其中扮演的决定性角色。工业互联网与其说是一个全新的物种，不如说它仍然是平台玩家的一个新概念。显然，将工业互联网的发展模式局限于消费互联网的笼子是非常错误的。它不仅不能促进工业互联网的健康发展，而且对消费者互联网的转型也没有好处。

寻找真正属于工业互联网的正确发展态势，不仅把工业互联网看作消费者互联网的"外衣"和"画皮"，而且是保证工业互联网能够稳定和遥远的关键。

在工业互联网时代，这个平台将以一种新的形式存在。

当工业互联网的风口打开时，我们看到的是以阿里、腾讯和京东为代表的互联网平台巨头的第一次进入，在S2B商业模式的指导下，我们看到了一种新的平台模式的兴起。这种新的平台模型不再仅仅是一种牵线搭桥和中介，而是一种对技术的深度增强。虽然玩家的关注点已经发生了变化，但这种商业模式的基本逻辑仍然是平台经济，并且没有多少真正的变化。归根结底，以提供技术和服务授权为重点的工业互联网发展模式仍然是平台模式，但转型的对象已由C向B转变。

显然，这一平台经济作为发展的根本逻辑方式，并不能完美地解释工业互联网本身。从真正意义上讲，工业互联网应该是一种非平台的存在，换句话说，在工业互联网时代，我们所知道的经典平台将不复存在，而是将成为行业的一部分。从这个角度来看，只有用消费者互联网的逻辑来看待和实践工业互联网的实践显然是过时的，只有真正消除平台的冲击，才能使工业互联网(平台)的参与者真正成为行业的一部分，才能真正让工业互联网的发展跳出消费互联网的怪圈，真正进入一个新的时代。

在工业互联网时代，利润不再是一个单一的点，而是一个完整的过程。

在消费者互联网时代，我们看到的许多互联网物种的盈利模式是一个单一的点，即基于单一交易和单一对接。这就是以电子商务为代表的许多互联网物种的情况。结果，玩家不得不绞尽脑汁才能让买卖双方达成协议，才能获利，而我们看到的各种购物狂欢节正是在这种背景下诞生的。这种单一的盈利模式在消费者互联网时代需要聚集流量和增加匹配的概率，以确保利润的可持续性。正因为如此，我们看到许多消费者互联网玩家总是把获取和转变流量看作是一条生命线。阿里是这样，京东是这样，滴滴和美团更是如此。