从内容赚钱"的模式已经成为过去，以手机制造商为主导的电视"新能源"希望借助移动互联网应用发展的经验进入电视业的红海。

中国的电视市场是一个高度饱和、竞争十分激烈的市场，但近年来，电视的"跨境"继续进入。从曾进入内容跑道的莱特夫(Letv)和斯托姆(Storm)，到手机制造商小米和华为(Huawei)，智能家居中央控制中心的竞争从未停止过。

面板、内存和其他材料的成本上升并没有导致整个电视机的价格上涨，但单价一直在下降，但这并不意味着没有机会。"中国国家主席兼副总裁刘博在10月20日接受第一财经采访时表示，设备之间的互联正在刺激更多场景和应用的诞生，以及如何专注于不同的场景，充分探索连接的价值，这是目前的突破口。

10月19日晚，奥普公司在上海正式发布了第一款旗舰智能电视产品--智能电视S1、OPO智能电视R1和其他物联网生态产品。

群之咨询公司总经理李亚勤告诉记者，手机制造商拥有的智能设备种类越多，护城河越坚固，对未来用户的竞争就必须是整个行业的竞争。正如你所看到的，包括奥普在内的中国市场五大手机制造商(华为、奥波、小米和苹果)中，有四家已经完成了物联网的战略布局。

摆脱"价格战"占领客厅的入口

经过多次反复，电视产业已成为传统的"红海"产业，产能过剩、市场容量饱和、价格战已成为该行业固有的标签。

家电制造商的利润空间也不断受到挤压。研究公司奥维云（Oviyun)2020 年发布的彩电市场数据显示，2020 年上半年，中国 2089 万台彩电的零售额比去年同期下降 9.1%，零售额 516 亿元，比去年同期下降 22.2%，平均零售价为 2469 元，比去年同期下降 14.4%。

目前，从上游面板厂到下游机械厂，中国的电视产业处于一个尴尬的境地，无法盈利。" 李雅琴告诉记者，电视虽然是目前家庭舞台上最大的屏幕，但如何打破行业的低价竞争，挖掘其价值并不容易。

LETV 等互联网电视厂商曾试图 "从内容中赚钱"，但在内容收入无法支撑运营成本的大潮中，以手机制造商为主导的第二波电视 "新势能" 希望借助移动互联网的应用开发经验，"复制" 电视领域商务旅行的异化路径。

刘博告诉记者，消费者需要的不是便宜的电视，或者 "只能看到屏幕" 的电视，更多的痛点需要挖掘和解决。"比如，想象父母用电视遥控器拨通孩子的手机，然后把它们放到电视上。" 老年人利用电视做一些健身或观看一些短片、电视和手机等多终端连接等，家庭娱乐将变得越来越多。

在长达两年的电视产品线筹备过程中，刘博发现，游戏、购物、短片等应用对年轻人购买电视有很强的推动力。当消费者需求得到满足时，它不仅可以支持更多的 "新人" 在这条道路上生存，还可以提出物联网产品之间的积极联系。

oppo"在大数据、5G、Ai、云、音视频技术轨道上的投资，以及在手机上的能力，都可以用于电视行业。" 刘博告诉记者，oppo 不是电视行业的破坏者，而是希望整合传统的音视频、图像质量和互联网智能体验，以提高电视体验的利用率。

刘博表示，电视无疑将是智能家居领域的核心设备，在这一领域，oppo 不仅是 "赢" 了，因为产品不会追逐利润。

物联网生态赛道竞赛

简单地将手机功能扩展到电视屏幕显然不是手机制造商进入电视行业的最终目标。每一家公司在智能家居领域建立生态圈的雄心已经逐渐显现出来。

从插入路径的角度来看，苹果在物联网的闭环生态系统中创造了一种身临其境的体验。作为世界上最重要的智能手机制造商，苹果早在 2014 年就开始了物联网的布局，通过系统之间的互联构建闭环生态，在设备之间建立闭环生态，但苹果的互联体验优势集中在对非苹果用户不友好的自主开发产品上。尽管 HomeKit 平台已经发布，但较高的入门门槛并没有真正打开智能家居市场。

在全场景覆盖的多终端体验中，小米和华为选择了相同的路径方向，小米凭借生态连锁企业模式降低了智能家居用户的门槛，迅速打开了市场，华为依托底层技术的优势，全方位拓展智能体验。

另一方面，奥普希望在物联网战略中以 "个人娱乐、家庭家庭和体育健康" 三层为核心入口，整个体验产品将由第三方选择和合作研发完成，其中已与梅枝、奥克斯等 30 多个品牌建立了合作关系，引进了 50 多个类别，产品 SKU 300 多个。

刘博说，除了硬件和软件支持外，电视和手表使用基于 Android 的彩色操作系统，当 oppoWatch 监视用户进入睡眠状态时，可以根据场景智能地关闭智能电视；用户使用手机微信视频通话时可以切换到电视摄像机、扬声器、大屏幕视频通话屏幕。

手机制造商与其他物联网设备的互联是最关键的问题，oppo 现在已经迈出了第一步。" 李雅琴告诉记者，回到电视轨道上，现有品牌制造商需要果断调整产品结构，加快产品技术创新，提高产品附加值，跳出低价陷阱，才能走得更远。