SN淘汰了JDG"，这是自10月16日英雄联盟全球总决赛1/4开赛以来的第六次微博热。

10月16日晚，也就是2020年英雄联盟世界总决赛1/4决赛的第二天，苏宁的体育俱乐部SN队在2：1领先京东的京东队，在第四局保持领先地位，最终以3：1的比分击败京东队，成功进入半决赛，成为第一支进军前四名的中国大陆地区队。

这意味着，如果中国代表队英雄联盟队战胜欧洲强队FNC，SN将与TES竞争，以确定中国大陆代表队唯一进入2020年英雄联盟全球总决赛的资格。

在今年的S10资格赛中，SN队在两场比赛中以3：0击败对手LGD赢得了S10全球总决赛的入场券。与JDG、TES甚至被淘汰的LGD相比，SN队在时间和年龄上都相当"年轻"。这一成功的半决赛，SN可以说是今年S10赛场上最大的黑马。

从雅加达亚运会到S10普及全民，电子竞技不仅是游戏的延伸，而且已经成为全民的流行潮流。对于电子商务平台来说，交通是一种罕见的资源，电子竞技是年轻人的掌握。

怎样才能得到一个电子竞技的稀缺流呢？这是互联网公司承认电子竞技最受关注的问题。

每年亏损1000万英镑的具有成本效益的业务

据了解，苏宁集团于2016年12月进入电子竞技领域，并成立了一家SNG电子竞技俱乐部。2018年，苏宁进入英雄联盟一级联赛，整个俱乐部拥有英雄联盟、熔炉石材传奇、跨越火线、3500个以及其他分支机构。苏宁的广州分部在2017年赢得了LSPL春季比赛，2018年在德玛西亚冬季获得亚军，在2020年获得了LPL夏季比赛的第二名。

苏宁俱乐部副总经理林青在接受一位界面记者采访时透露，苏宁主要投资于英雄联盟几大赛事领域，将预算的80%至90%投资于英雄联盟。目前苏宁体育俱乐部和参赛者的管理人员总数约为80人。

在2019年之前，苏宁的电子竞技俱乐部也是由体育界经营的，但今年到目前为止，苏宁集团已将电子竞技分为3500个消费电子集团，该集团总裁同时也是负责电子竞技消费电子集团的最高负责人。

从体育到消费电子产品，苏宁对于电子体育的发展有一个更为明显的计划：对于电子体育集团来说，电子体育集团更希望为其核心消费者和零售部门服务，而不是把电子竞技作为一种传统体育投资。

林青透露，苏宁电子体育的核心目标是在消费者群体中植入"品牌复兴"的印象。电子商务还需要贴上"年轻"的标签--过去，用户对苏宁的印象是家用电器和3C商店。苏宁集团提出互联网O2O转型战略后，用户的思维逐渐转向零售。然而，对于Suning集团来说，零售、在线和离线链接标签无法获得最有潜力的年轻用户，因此16至32岁的LPL用户群体已成为"复兴"中的潜在目标群体。

与传统竞技体育俱乐部和参赛者的价值相比，英超巨头曼城和利物浦都超过了10亿欧元。在NBA球星中，熟悉中国人的易建联在2018年赚了1000万元。与传统体育相比，每年投入1000万欧元用于电子运动队的运营，可以说是非常小的支出。

对苏宁来说，这样的成本可能相当于一个聚会的命名，甚至比购物节的支出补贴还少，但从长远来看，如果你能成功地竞争，抓住年轻用户的头脑，每年1000万的团队投资是一项成本效益高的交易。