其中，一轮由老股东钟鼎资本牵头，厦门建发集团次之，厦门建设发展集团次之，一轮以上由欧洲知名基金中鼎资本和投资公司牵头，盈盈资本是此次融资的唯一财务顾问。

今年8月18日，牛家富宣布正式完成对包通的并购，并成立了牛家富集团，这也是两家公司合并后的第一笔融资。此次融资将进一步加快牛考福主导物流和智能能源基础设施的进程。

纽卡福集团首席执行官陈子武说："为了在四个月内完成合并和两轮融资，我们要感谢新老股东的信任和团队的努力。两轮融资后，我们将加大研发投入和人才选拔培训，以科技提升产业，提升保时通、万金石油等扶持集团的核心品牌和产品业务。不断创新，为客户和用户提供更多的产品和更好的服务。

从产业链上看，加油加气站极为分散，整体行业供给量过剩，终端竞争压力大；物流车队是一个蚂蚁市场，我国物流企业数以百万计，共有3000万辆汽车，不到3%的企业拥有数百辆汽车。无论是供方还是需求方都无法独立完成数字化变革。

巨大的市场需求和分散的长尾交易为纽卡福等创新型企业提供了数字化能源的平台级机会。从加油和加油管理的刚性需求，牛可夫逐渐渗透到物流后市场的整个产业链服务。

目前，纽卡福集团是第一家一站式物流后市场服务基础设施企业，其业务包括加油业务、加油业务、货车销售、维修维修等业务、金融业务等，以全面推进物流业的数字化转型。

牛加福加油曝气服务网络遍布全国各地，在核心市场覆盖范围广，高壁垒服务网络带来持续稳定的业务增长。牛卡富已成为多个行业领先客户的最大供应商之一，客户总数和交易量迅速增长，一年内增长近四倍。

三河加剑"是指物流业新的基础设施

纽卡福集团已经建立了一个难以复制和超越的核心屏障，这使得纽卡福继续保持着强大的竞争力。

首先，纽卡福模型具有显著的规模效应和网络效应。随着业务的增长，牛可夫的网络扩张效率日益提高，呈现出明显的飞轮效应。

其次，将万金石油能源与物流包通的产品线结合在一起，为物流企业提供一站式的产品服务，给综合生产线带来了高客户粘性，同时也为行业客户提供了高保留性能。

最后，牛家富催生了一套组织运营体系和产品创新体系，以支持业务的快速扩张。牛卡富凭借强大的组织能力，将继续超越平台价值。

多年来，在互联网科技和数字创新推动各行业改革的浪潮下，物流后市场始终保持着传统、低效、落后的经营模式，牛可夫团队看到了巨大的商机，坚持创新，锐化，开拓物流和能源产业，致力于为产业链提供全面的数字化智能科技服务。

每一个牛加福都有一个愿景："如果有办法，就会有一个"牛加福"。"未来，牛家富将继续扩大服务网络和产品线，深化数字平台建设，为物流和能源相关产业的新基础设施做出历史性贡献，创造更大的社会价值。