一家或四家眼科医院子公司的利润：艾尔的眼科表现最好

从整体利润子公司的比例来看，2009 年上市时 El 眼科子公司的数量最高，约为 55%。其次是普拉特眼科，占 41%。华夏眼科和他的眼科次之，华夏眼科（30%) 和何眼科（29%) 紧随其后。

第二，考虑各条线路的城市布局：华夏眼科具有数量优势

在一线城市，华夏眼科可分为以下几个方面：

由于北京铜仁医院、上海复旦耳鼻咽喉医院、广州中山眼科中心等一线城市的知名公立医院聚集在一起，民营医院占据一席之地并从中获利并非易事。" 华夏眼科在上海有很大的利润（上海和平 2019 年净利润约 750 万元），但在深圳却没有盈利。保诚眼科在北京和上海有一个布局，而他的眼科在上海和深圳有一个布局，但两者都是无利可图的。2009 年，El 眼科学在上海和广州进行了规划，但没有盈利。2019 年，Elle 眼科终于在深圳和广州实现了盈利。

在规划中的城市中，华夏眼科在青岛、宁波和厦门都有规划，并取得了利润，而且表现最好。他的眼科在大连有一个布局，并取得了利润。2009 年的谨慎眼科和 Elle 眼科没有单独的城市布局规划。

在省会城市：

在医疗资源匮乏的三四线城市中，华夏眼科在 38 个城市的布局比其他城市更多。可以看出，该公司的市场战略可能是走 "农村包围城市" 的道路，其中 8 个城市盈利，30 个城市不盈利。保诚眼科在 5 个城市有一个布局，其中 2 个是盈利的，3 个是不盈利的。他的眼科在 18 个城市有一个布局，其中 2 个是盈利的，16 个是不盈利的。2009 年眼科学在 6 个城市布局，其中 4 个城市盈利，2 个城市不盈利。

1. 厦门眼科中心华夏眼科中心

2. 华夏眼科西安华夏

3. 普瑞眼科昆明普瑞

4. 普鲁眼科沈阳普瑞

5.Elle 眼科 -Changshaier

从点平网民的照片上看，四家公司的装修风格相似，硬件环境差异不大，因此，笔者推测，好的评价率的差异可能来自各医院的服务态度、诊疗效果等软指标，同时也可能是因为公司在营销、装修、运营等环节上投入了大量成本，在实现规模效应之前，固定成本难以稀释，收入无法收支相抵，造成了损失。

四、对同一城市的良好评价：普拉特眼科和何氏眼科

此外，作者还考察了每一家公司都有布局的两个城市对店平的良好评价率，并试图探讨每一家公司对同一市场中的消费者的吸引力。

根据招股说明书中披露的信息，上海和成都是所有四家公司的版图城市。在上海，网民评论最多的是 Elle 眼科，而好评价率最高的是普瑞眼科（他的眼科只有三条评论，没有统计意义，因此不包括在评估中）。在成都，网友评论最多的是普瑞眼科，而好评价率最高的是他的眼科。

如果我们把评论数量看作是市场意识的一个大致指标，那么 Elle 眼科在上海和成都都是最受欢迎的。值得一提的是，普瑞眼科在上海很难获得最高的赞誉，因为该地区竞争激烈，公立医院数量众多，以及 Elle 眼科多年来一直在那里工作。至于在上海的保诚眼科，为什么会如此受欢迎呢？作者摘录了一些网友的评论。

可以看出，"专业、优质服务" 是网民称赞的主要原因，也值得其他眼科同行学习。

综上所述，华夏眼科是国内各省市拟上市的三家眼科医院之一，其市场策略是尽快抢占眼科医疗资源欠发达地区。在当地形成早期进入优势，逐步形成相对垄断，攫取市场利润。笔者认为，从市场覆盖率，消费者好评度，技术实力等方面综合衡量，华夏眼科应该是未来上市后最有潜力与爱尔眼科在各城市正面战场市场份额的公司同时，我们也应清醒地认识到，华夏眼科对子公司厦门眼科中心产生的净利润和现金流的依赖程度仍较高，公司能否尽快培育出更多类似厦门眼科中心的子公司

综上所述，华夏眼科子公司总数为 55 家，其中 15 个城市盈利，40 个城市不盈利；最盈利的子公司在厦门的厦门眼科中心，2019 年的净利润约为 2.4 亿元（该公司 2019 年合计净利润约 1.8 亿元）；最大的亏损子公司是西安华夏，2019 年净亏损约 1660 万元。

华夏眼科是三家公司中城市覆盖率最大的，但大部分城市的盈利情况不是很理想，主要依靠最赚钱的厦门眼科中心贡献净利润，其他子公司目前的任务是巩固当地市场，培养口碑，培育客户群体综上所述，我们可以看到这四家子公司的布局和背后的战略。普瑞眼科在城市覆盖方面与和合眼科相同，但普瑞眼科比和合眼科盈利更多。同时，普瑞眼科和和合眼科也分别依靠其最重要的子公司昆明普瑞和沈阳和合眼科医院来提振集团的盈利能力。

值得注意的是，所有三家上市公司都高度依赖几家利润最高的子公司的核心，它们通过这些子公司产生现金流，以支持该集团在全国其他城市的扩张。"这种多元化模式的问题在于公司的净利润来源过于单一，公司抵御风险的能力变得更加脆弱。一旦核心利润最高的子公司被关闭，集团的资金造血细胞能力出现问题，那么其他子公司，特别是那些仍处于市场培育期的子公司，可能会出现" 巧妇不吃米 " 的局面，从而通过不断进行市场营销和竞争对手 PK，失去市场份额。更糟糕的是，如果通过并购收购这些子公司，该公司也将面临巨大的商誉损失。

总之，过于依赖少数几家利润最高的子公司的商业模式，是目前作者最关心和最担心的问题。如果公司上市后能够逐步减少对核心利润最高子公司的依赖，并尽快培育更多的利润中心，那么上述风险就会得到缓解，作者将乐于看到这一风险得以实现。

3. 基层调查数据：华夏眼科和普瑞眼科学损失最多

此外，笔者还对流行评论网络数据的参考意义进行了调查，对各公司子公司的最高损益进行了抽样调查，同时也考察了各城市网民的评论布局，试图找出当地的口碑业务情况。

没什么可说的，直接对基层调查数据（因为 2009 年的 El 眼科评论数据还没有，所以选择 2019 年的 El 眼科评论作为替代）。

有趣的发现是，拥有亏损最多的子公司华夏眼科和普拉特眼科，比利润最高的子公司有更高的正面评价。

是因为环境更好，服务更好吗？为了解开这一谜团，笔者专门阅读了点平网友拍摄的照片，首先可以感受到具体情况。